Chuyển đến nội dung chính

GIỚI THIỆU


Những cây bút của blog này, là những người làm lâu năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin với hơn một thập kỷ kinh nghiệm. Chúng tôi đã từng đảm nhận nhiều vai trò khác nhau từ Developer, IT Engineer, Team leader, Service manager, Project manager cho đến Program manager... Qua từng vị trí công việc, chúng tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu và phát triển một niềm đam mê sâu sắc với công việc quản lý dự án.

Blog này được tao ra với mục đích chia sẻ những kinh nghiệm thực tế mà tác giả đã tích lũy qua nhiều dự án. Hy vọng rằng những kiến thức và bài học này sẽ giúp các bạn, những người đang trên hành trình trở thành những nhà quản lý dự án, có thêm hành trang và sự tự tin để bước vào nghề một cách vững vàng. Chúc các bạn thành công và luôn tìm thấy niềm đam mê trong công tác quản lý dự án của mình!

BÀI ĐĂNG PHỔ BIẾN KHÁC

8 xu hướng mới nhất trong quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (CNTT)

Thế giới công nghệ thông tin (CNTT) đang phát triển nhanh chóng, quản lý dự án hiệu quả là chìa khóa để đảm bảo thành công của các sáng kiến kỹ thuật số (digital transformation initiatives). Khi các công nghệ mới nổi và phương pháp làm việc liên tục phát triển, các nhà quản lý dự án CNTT (IT) phải thích ứng và áp dụng các xu hướng mới để duy trì tính cạnh tranh. Bài viết này sẽ khám phá những xu hướng mới nhất trong quản lý dự án CNTT, cung cấp những hiểu biết có giá trị cho cộng đồng quản lý dự án và các chuyên gia trong ngành. 1. Phương pháp Agile và Scrum tiếp tục thống trị Mặc dù không còn là xu hướng "mới", nhưng Agile và Scrum vẫn tiếp tục là trụ cột trong quản lý dự án CNTT. Tuy nhiên, chúng đang phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các dự án phức tạp: Agile ở quy mô lớn : Các tổ chức đang áp dụng các khung (framework) như SAFe (Scaled Agile Framework) để mở rộng quy mô Agile cho các dự án và nhóm lớn hơn. Scrum lai (hybrid) : Kết...

Cách xử lý dự án trễ tiến độ: Hướng dẫn toàn diện cho Quản lý dự án

Trễ tiến độ dự án là một trong những thách thức phổ biến nhất mà các nhà quản lý dự án phải đối mặt. Bất kể bạn có kinh nghiệm đến đâu, việc dự án bị chậm tiến độ là điều không thể tránh khỏi trong một số trường hợp. Tuy nhiên, cách bạn xử lý trễ tiến độ này có thể tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại của dự án. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về nguyên nhân của trễ tiến độ dự án, tác động của nó, và các chiến lược hiệu quả để ngăn chặn và quản lý vấn đề này. Bài viết này nhằm mục đích cung cấp cho các nhà quản lý dự án junior những công cụ và kỹ năng cần thiết để xử lý trễ tiến độ một cách hiệu quả. Hiểu rõ về dự án bị trễ tiến độ Định nghĩa Trễ tiến độ dự án xảy ra khi các hoạt động hoặc nhiệm vụ trong dự án không được hoàn thành theo đúng kế hoạch đã đề ra. Điều này có thể ảnh hưởng đến một phần nhỏ của dự án hoặc toàn bộ tiến trình, dẫn đến việc không đáp ứng được các mốc thời gian quan trọng hoặc ngày hoàn thành dự kiến. Nguyên nhân phổ biến của việc...