Chuyển đến nội dung chính

Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chat GPT dành riêng cho PM Quản lý dự án - từ PMI

Ứng dụng AI vào quản lý dự án dần không còn xa lạ nữa đối với nhiều người. Đặc biệt là anh em PM. Tuy nhiên việc sử dụng các công cụ này như thế nào sao cho hiệu quả là một việc mà PM cần nắm khi tiếp cận công nghệ mới này. Để tối ưu được resource AI mà vẫn đảm bảo được kết quả đúng với yêu cầu của mình.

Mình chắc chắn rằng các bạn sẽ không muốn trò chuyện với AI qua lại cho đến khi có kết quả như mong muốn đâu (mặc dù là làm được). Thay vào đó, tối ưu prompt (lời yêu cầu) để cho ra kết quả ngay từ những lần đầu sẽ tốt hơn.

Dưới đây là ví dụ và kèm theo là tài liệu sử dụng ChatGPT từ PMI một cách hiệu quả.

Lưu ý: Dù các công cụ AI hỗ trợ trong việc quản lý dự án. PM, người quản lý dự án vẫn chịu trách nhiệm chính cho sự chính xác và kết quả của dự án. Các bạn nhớ nhé!

Hãy chịu khó trau chuốt lời yêu cầu (prompt) cho ChatGPT để có kết quả thích hợp.

Một số lưu ý là:

  • Khi viết yêu cầu, hãy cụ thể hóa yêu cầu của bạn hết sức có thể: Việc này sẽ giúp các công cụ AI có thể tra cứu chính xác hơn vào những yêu cầu chính xác của bạn. Yêu cầu của bạn càng chung chung, thì tỉ lệ câu trả lời đúng trọng tâm càng ít đi.
  • Không nên viết câu yêu cầu dài, hãy viết ngắn, rõ và xúc tích.
  • Đừng yêu cầu quá nhiều trong một prompt, hãy giới hạn phạm vi lại hoặc chia ra một cách phù hợp.
  • Thông qua câu trả lời từ ChatGPT, hãy điều chỉnh lại câu prompt.
  • Nên phân vai trong yêu cầu: Việc phân vai trong yêu cầu là một tip trong viết prompt. Việc này giúp các công cụ AI sẽ xác định được phạm vi chuyên môn hơn để trả về kết quả phù hợp hơn.

Ví dụ: Hãy áp dụng cấu trúc phổ biến:

<Phân vai><yêu cầu> <ngữ cảnh><điều hướng kết quả>

Là một nhà quán lý dự án (Phân vai), Tôi đang lập kế hoạch cho một dự án xây dựng website. (ngữ cảnh) Hãy gợi ý một kế hoạch cơ bản và các giai đoạn cần thiết trong một dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. <yêu cầu> Sử dụng văn phong chuyên nghiệp. <điều hướng kết quả>

Xem thêm nội dung hướng dẫn chi tiết hơn: KỸ THUẬT VIẾT YÊU CẦU ChatGPT

Nhận xét

BÀI ĐĂNG PHỔ BIẾN KHÁC

8 xu hướng mới nhất trong quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (CNTT)

Thế giới công nghệ thông tin (CNTT) đang phát triển nhanh chóng, quản lý dự án hiệu quả là chìa khóa để đảm bảo thành công của các sáng kiến kỹ thuật số (digital transformation initiatives). Khi các công nghệ mới nổi và phương pháp làm việc liên tục phát triển, các nhà quản lý dự án CNTT (IT) phải thích ứng và áp dụng các xu hướng mới để duy trì tính cạnh tranh. Bài viết này sẽ khám phá những xu hướng mới nhất trong quản lý dự án CNTT, cung cấp những hiểu biết có giá trị cho cộng đồng quản lý dự án và các chuyên gia trong ngành. 1. Phương pháp Agile và Scrum tiếp tục thống trị Mặc dù không còn là xu hướng "mới", nhưng Agile và Scrum vẫn tiếp tục là trụ cột trong quản lý dự án CNTT. Tuy nhiên, chúng đang phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các dự án phức tạp: Agile ở quy mô lớn : Các tổ chức đang áp dụng các khung (framework) như SAFe (Scaled Agile Framework) để mở rộng quy mô Agile cho các dự án và nhóm lớn hơn. Scrum lai (hybrid) : Kết...

Cách xử lý dự án trễ tiến độ: Hướng dẫn toàn diện cho Quản lý dự án

Trễ tiến độ dự án là một trong những thách thức phổ biến nhất mà các nhà quản lý dự án phải đối mặt. Bất kể bạn có kinh nghiệm đến đâu, việc dự án bị chậm tiến độ là điều không thể tránh khỏi trong một số trường hợp. Tuy nhiên, cách bạn xử lý trễ tiến độ này có thể tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại của dự án. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về nguyên nhân của trễ tiến độ dự án, tác động của nó, và các chiến lược hiệu quả để ngăn chặn và quản lý vấn đề này. Bài viết này nhằm mục đích cung cấp cho các nhà quản lý dự án junior những công cụ và kỹ năng cần thiết để xử lý trễ tiến độ một cách hiệu quả. Hiểu rõ về dự án bị trễ tiến độ Định nghĩa Trễ tiến độ dự án xảy ra khi các hoạt động hoặc nhiệm vụ trong dự án không được hoàn thành theo đúng kế hoạch đã đề ra. Điều này có thể ảnh hưởng đến một phần nhỏ của dự án hoặc toàn bộ tiến trình, dẫn đến việc không đáp ứng được các mốc thời gian quan trọng hoặc ngày hoàn thành dự kiến. Nguyên nhân phổ biến của việc...